Kaito - 마인드쉐어에 대한 개인적인 생각 정리

이 글은 주로 메가이더(Megaidor)의 마인드쉐어에 대한 개인적인 경험과 생각을 공유한 것으로, 다른 프로젝트나 사람들에게는 다르게 적용될 수 있습니다. 이를 감안하고 읽어주시면 감사하겠습니다.

프로젝트 선택 방법 (메가이더를 선택한 이유)

• 프로젝트를 선택할 때 가장 기본적인 요소는 개인적인 선호도입니다.
• 저는 스스로 매력적이지 않다고 생각하는 것을 좋다고 표현하면 티가 나는 편이기 때문에, 프로젝트의 방향성과 저의 가치관이 맞는지를 가장 중요하게 고려합니다.

• 추가적으로, 내 강점과 프로젝트의 요구사항이 맞아야 합니다.
• 메가이더는 "퀄리티 >>> 양" 을 중시하는 팀이었고, 저는 글을 많이 생산하기보다는 양질의 자료를 만드는 것에 강점이 있다고 생각했기 때문에 자연스럽게 선택하게 되었습니다.

프로젝트의 기본적인 이해

• 프로젝트를 제대로 이해하기 위해, 초반에는 독스(Docs), 디스코드(Discord) 어나운스, 공식 X(Twitter) 게시글 등을 모두 읽고 필요한 부분은 메모나 정리를 했습니다.
• 이해가 어려운 부분은 AI를 활용하여 반복적으로 질문하며 학습했습니다.
• 현재도 지속적으로 공지사항, 공식 채널의 업데이트 사항 등을 놓치지 않고 체크하고 있습니다.

아이디어를 내는 방법

1. X(Twitter)에서 트렌드 파악
• 출퇴근 시간이나 쉬는 시간에 X를 자주 보면서 양질의 글을 탐색합니다.
• 특히 Kaito 활성화 이후에는 좋은 글이 많아져서 아이디어를 얻기가 쉬워졌습니다. (물론 노이즈도 많습니다)

2. 기록 습관
• 새로운 아이디어가 떠오르면 캡처, 링크, 개인적인 생각을 기록합니다.
• 최소한 링크 + 나의 생각만이라도 남겨두면 나중에 활용하기 좋습니다.

3. 기존 아이디어의 확장
• "이거 좋아 보이니까 따라 해야지"가 아니라,
• "이걸 기반으로 어떻게 확장할 수 있을까?" 라는 사고방식을 가집니다.

예를 들어, 다른 프로젝트에서 "타임즈"를 만든 것을 보고
• 퀄리티를 올리려는 시도를 먼저 해보고,
• 이후엔 웹사이트로 배포하는 방식으로 확장했습니다.

4.팀원들의 인용글을 주목
팀원이 다른 사람이 프로젝트에 대해 쓴 글을 인용하며 코멘트하는 글을 보면,
• 팀원이 어떤 스타일의 글을 선호하는지 파악할 수 있습니다.
• 이를 참고해 나의 콘텐츠 방향을 설정하면 유리합니다.

오리지널 콘텐츠의 중요성

유명하고 리더보드에 올라갈 정도의 프로젝트라면,
기본적인 번역 콘텐츠나 정리 글은 이미 충분히 존재할 가능성이 큽니다.

같은 내용을 단순히 한국어로 바꿔서 재생산하는 것은
언어 공부를 하는 사람에게는 유용할 수 있지만,
팀 입장에서는 "단순 반복 콘텐츠"로 인식될 가능성이 큽니다.

📌 오리지널 콘텐츠가 필요한 이유
• 단순 반복적인 콘텐츠를 생산하면, 팀이 나를 "새로운 가치를 창출하지 않는 사람" 으로 볼 수 있음
• 여러 번 반복되면, 나중에 좋은 콘텐츠를 만들어도 저평가될 위험이 있음
• 비슷한 주제를 다루더라도 기존 글을 인용하여 더 깊이 있는 콘텐츠를 만드는 방식으로 차별화 필요

팀이 아닌 "이너서클"을 공략하라

프로젝트 팀과 직접 소통하는 것도 중요하지만, "이너서클"을 공략하는 것이 더 효과적입니다.

이너서클이란?
• 프로젝트 관련해서 팀과 자주 소통하는 사람들을 의미합니다.
• 디스코드에서 특정 롤을 받은 사람들을 보면 확인할 수 있습니다.

이너서클을 공략하는 이유
• 그들은 팀과의 관계가 가깝고, 프로젝트 기여도가 높음
• 그들과 친해지면 자연스럽게 팀원들에게 내 콘텐츠가 노출될 확률이 증가
• 그들이 내 글에 댓글을 남기면, 그들의 팔로워(팀원 포함)도 내 글을 보게 됨

➡️ 따라서, 먼저 이너서클과 관계를 형성하는 것이 팀에게 어필하는 가장 효과적인 방법입니다.

AI 활용법

AI는 매우 유용한 도구지만, 단순 의존하면 오히려 역효과가 날 수 있습니다.

저의 AI 활용 방법
• 번역 도구로 활용 (언어 장벽 해소)
• 이해가 어려운 개념을 설명받는 용도
• 내가 작성한 콘텐츠를 정리하는 용도

❌ AI에게 "이런 주제로 글을 써줘"라고 요청하면, 이미 중복되는 콘텐츠가 될 확률이 높음

이미지 생성 시에도
• 그리기 어려운 특정 요소만 AI 활용
• 나머지는 직접 작업하여 차별화된 결과물을 만들어냄

댓글도 "오리지널 콘텐츠"다

댓글 역시 나의 마인드쉐어를 형성하는 중요한 요소입니다.

제가 생각하는 잘못된 댓글 전략
• AI 추천 댓글을 그대로 복사
• "이 프로젝트 짱!" 같은 의미 없는 코멘트
• 빠르게 댓글을 많이 남기는 것만을 목표로 하기

➡️ 이렇게 하면 Kaito 시스템에서 일시적으로 마인드쉐어는 올라갈 수 있지만,
➡️ 결국 사람들에게 신뢰를 잃게 됨

제가 생각하는 좋은 댓글 전략
• 때로는 가볍게 남길 수도 있지만, 팀원이 보는 댓글은 신중하게 작성
• 실제 생각을 담아, 프로젝트에 대한 진정성이 드러나도록
• 기존 게시글을 기반으로 의미 있는 추가 의견을 남기기, 질문이면 더 좋음
➡️ 댓글 하나도 "오리지널 콘텐츠"라고 생각하고 접근해야 함

최종 요약

1️⃣ 프로젝트 선택: 개인 선호도 + 내 강점과 프로젝트의 요구사항이 맞아야 함
2️⃣ 기본 학습: 공식 문서, 공지, X(Twitter) 게시글을 모두 체크하고 AI를 활용해 보충 학습
3️⃣ 아이디어 발굴: X 트렌드 분석 + 기록 습관 + 기존 아이디어의 확장
4️⃣ 오리지널 콘텐츠 중요성: 단순 번역, 요약보다 차별화된 내용을 제공해야 함
5️⃣ 이너서클 공략: 팀원과 함께 핵심 커뮤니티 멤버와 관계 형성
6️⃣ AI 활용법: 번역, 개념 이해, 정리 용도 등으로만 사용 (글 작성을 AI에 맡기지 않기)
7️⃣ 댓글도 전략적으로 작성: 마인드쉐어 상승만을 노리지 말고 진정성 있는 의견을 남길 것(지속가능성)

➡️ "단순 반복이 아니라, 확장과 차별화를 통해 가치를 더하는 것"
➡️ "팀과 직접 소통하는 것도 좋지만, 팀과 가까운 이너서클을 공략하는 것"
➡️ "AI를 보조 도구로 활용하되, 핵심 콘텐츠는 직접 기획하고 생산하는 것"

#kaito

여기에 이미지 부분은 이제 ai가 너무 잘해줘서 ai로 메꾸면 될것 같고, 추가적으로 x에 있는 특정 프로젝트의 한국커뮤니티를 잘 활용하면 좋을듯

오늘은 선릉에 왔습니다

허니비 @chill_ikz ,종현 @jh6598 , 도롱 @dokudoku1219 과 함께하고있습니다..

서울의 중심에있는 허니비님께서.. 술을 들고오셔서…. 무릎꿇고 마시고있습니다….

이제는 술 그만 마시고 싶다 죽을거같네 십라

허니비 헌팅 두번 실패함 ㅋ

낼부터 다시 열심히 하겠습니다
사랑해요 형님들

트위터에 태그를 해주시는 글들에 대해서 저는 답글 댓글은 많이 못달고 있지만....이걸 모아모아서 팀에 전달하는 역할을 하고 있습니다

좋아요만 눌러도 미워하지마세요

미라 코리아에 첫 글 쓰실분?

https://x.com/i/communities/1923786875493548538

미라 코리아 만들었으니 활성화를 위해서 이벤트 하나 하겠습니다.

https://proveyouright.vercel.app/ 에서 그럴싸한 할루시네이션을 만드시는 분들께 랜덤으로 커피를 디엠으로 전달하겠습니다. 마구마구 거짓말을 만들어서 커뮤니티에 올려주세요.

커뮤니티 주소 : https://x.com/i/communities/1923786875493548538

Oro 소식

• 레벨이나 이런 요소들 고려하지 않고, 스패밍을 할 경우 바로 서버에서 차단됨
• 지역 채널은 디스코드 레벨1 (인증된 사용자로 인지)의 경우에 사용할 수 있음.
• 월요일부터ORO 앰배서더 및 기여자 프로그램의 베타 단계를 시작

ORO의 경우는 롤 시스템과 뱃지 시스템이 있는데, 다음 링크에서 확인할 수 잇음

#oro

Mira Network Korea Meetup에 여러분을 초대합니다!

​Mira는 ‘Building the Trust Layer for AI’를 목표로, AI 스택 아래에 탈중앙화 검증 레이어를 추가하는 프로토콜입니다.
이번 밋업에서는 Mira Network의 비전과 로드맵을 공유하고, 한국 커뮤니티와 직접 소통하는 시간을 가집니다.
프로젝트 핵심 멤버인 Stone(Head of Growth)의 세션과 함께, Q&A, 럭키드로우, 네트워킹 시간도 준비되어 있습니다.

​📍 일시: 5월 30일(금) 오후 7시
📍 장소: 수호라운지 (서울 강남구 테헤란로 126, B1)

​🕒 타임라인
19:00 ~ 19:30 – 입장 및 등록 (참가자 대상 OAT 지급)
19:30 ~ 20:00 – Mira Network 세션 (연사: Stone)
20:00 ~ 20:20 – 실시간 Q&A
20:20 ~ 20:30 – 럭키드로우 (노드 5개 증정)
20:30 ~ 21:00 – 자유 네트워킹

* 간단한 케이터링이 제공됩니다. 많은 관심과 참여 부탁드립니다.

Mira 가 한국에서 오프라인 밋업을 진행한다고하는데 현장 이벤트를 통해서 Node Delegator NFT 5개 뿌린다고합니다.

https://lu.ma/d9iwqhoq

이거 진짜 받고 싶은데 가실 수 있는 분들은 한번 참석해보시죠

https://x.com/Mira_Network/status/1923386942802264551

Mira Network
웹사이트|트위터|디스코드

Ika nft 리스팅이 엄청 줄어들면서 Floor가 126 Sui = 485달러 = 67만원 까지 올라갔네요.

실거래는 120수이까지 이뤄진거 같습니다.

https://www.tradeport.xyz/sui/collection/mf-squid-market?bottomTab=trades&tab=items

#ika #sui

Mira klok의 경우는 지갑이 아닌 구글로그인을 할때 제대로 점수 카운팅이 되네요.

지갑으로 로그인하시던 경우면 google 계정 연동하시고 로그아웃 후에 구글계정으로 로그인을 시도해보세요! 방금 저도 구글 로그인으로 하니깐 채팅이랑 점수 카운팅 제대로 되는듯

#mira #klok

Pluralis 커뮤니티 업데이트 안내

• Pluralis의 핵심목표는 '유기적이고 가치 중심적인 연구 및 학습 허브'
• 양보다 질을 우선하기 위해, Engage 봇과 관련 채널을 단계적으로 종료
• XP/포인트는 새롭게 도입될 ‘Volunteer Training program’ 에만 적용예정
• 커뮤니티의 미션에 직접적으로 기여하는 실질적인 활동에 대해 보상할 예정

채널 구조 변경

• forum: 프로토콜 학습 관련 논의만을 위한 전용 공간
• casual-chat: 자유로운 잡담과 오프토픽 대화를 위한 공간
• ⁠your-posts: 여러분의 창작물을 공유하는 공간 (AI 생성 콘텐츠 자제 부탁)
• ⁠art: 스티커, 이모지, 작품, 디자인 아이디어 등 여러분의 창의력 표현
=> 불필요한 혼잡을 줄이고, 의미 있는 기여를 돋보이게 하며, 모든 분들이 원하는 콘텐츠를 더 쉽게 찾고 참여하기 위한 개편

원문공지

#pluralis #ai

Fluffle 토끼 먹이주기와 퀴즈는 그저 재미용도여서 아무것에도 영향을 안준다고 하네요

곧 관련된 소식들을 공식계정에서 발표할 예정

하이퍼볼릭 럼블함. 경험치 주는듯. 총 3라운드.

https://discord.com/channels/1196951041971863664/1338868584272629850/1373655682833973318

Avon의 경우는 테스트넷 코드를 통해서 접근할 수 있는 제한된 테스트넷인데, 이걸 Fluffle 홀더 공지와 채팅을 통해서 제공한 것 같음. 앞으로 Fluffle 공지를 잘봐야겟군요...

저번 주에 IKA의 파운더인 David, 그리고 Sui의 데브렐 헤드인 친구와 KOL 관련해서 언쟁 아닌 언쟁을 벌였습니다.

그냥 단순히 “KOL들과 같이 일하는 것은 너희들의 토큰을 숏치는 것과 같다”는 굉장히 일반화가 가득 담긴 주장을 펼쳐서, 이에 대한 제 생각도 공유했었습니다. 제 주장은 아래와 같습니다.

1. 일단 KOL들이라고 해서 프로젝트에게 토큰으로만 대가를 받고 일하지는 않습니다.

스테이블코인을 대가로 받고 일을 하는 KOL들의 경우에는, 사실상 David이 이야기한 가정 자체가 성립되지 않습니다(토큰 덤핑이 불가능한 구조이기 때문).

그리고 KOL들이 실제로 투자를 하고 들어가는 경우들도 많으며, 이들에겐 락업과 베스팅 조건이 걸려 있습니다.

그 물량으로 따지면 VC들보다도 현저하게 적은 수준인데, 이들이 단순히 ‘펌프 앤 덤프’를 할 수 있는지에 대해서 생각해 보면, 그럴 확률은 높지 않습니다.

2. 사실 이와 같은 논리라면 VC들도 같은 비판을 받을 수 있습니다.

VC들 중에서 강한 영향력을 가진 주체들이 많은 경우(사실 대부분 유명한 VC들이 그러하죠), 자신들이 투자한 토큰에 대해 꾸준히 좋게 이야기하는 것도 David이 비판한 ‘펌프’일 수 있습니다.

그런데 그 잣대가 KOL들에게만 굉장히 엄격하게 적용되는 듯한 인상입니다.
심지어 솔라나로 수천 배의 이득을 거둔 멀티코인(Multicoin)도 솔라나의 ‘펌핑’에 큰 영향을 줬던 주체입니다.

결국 결과적으로 그게 잘 됐느냐, 안 됐느냐의 차이지, KOL이기 때문에 별로고 VC면 괜찮다는 논리도 우습습니다.
VC들에게도 락업과 베스팅 조항을 걸어서 토큰 덤핑을 방지하는데, KOL들이라고 같은 조건을 걸 수 없는 이유는 또 무엇인가요?

3. 이 주체들을 더 확장해서 생각해보면, 벨리데이터들은 과연 이 비판에서 얼마나 자유로울 수 있을까요?

벨리데이터들은 심지어 보상에 대한 락업과 베스팅도 없고, 실시간으로 토큰을 받아서 팔 수 있는 구조이며, 그 토큰의 양은 꾸준히 매번 들어옵니다.

그런 주체들이 공개적으로 특정 체인에 들어갔다는 발표를 하고, 좋은 이야기를 해주는 것 역시 비판에서 결코 자유로울 수 없습니다.

또, 수많은 밸리데이터들이 온보딩 이전에는 하늘의 별도 따다줄 것처럼 수많은 것들을 약속하고, 온보딩 이후에는 꽤 많은 경우 무임승차를 합니다.

이런 상황에서 KOL들이 더 톡식하다는 일반화는, KOL에 대해 부정적인 편견이 있다고밖에 볼 수 없습니다.

물론 저도 개인적으로 안샘과 같은 KOL들은 좋아하지 않습니다. 하지만 업계에 있다 보면 정말 훌륭한 KOL들도 많다고 생각하고, 그들과 같이 일해서 장기적으로 좋은 결과를 만든 경우도 많습니다.

반대로 a16z 같은, 소위 말해 ‘톱티어’ VC들이 투자를 해줘도 망한 프로젝트들도 많고요. 두바이에서 여러 미팅을 하면서 느낀 건데, 요즘엔 프로젝트들이 웬만한 2~3티어 VC들보다는 잘 운영되는 KOL들을 더 선호하는 느낌도 받았습니다.

업계가 그런 방향으로 흘러가고 있는 와중에, 누군가 이러한 현상에 대해 한 번쯤 생각해볼만한 이슈를 던지는 건 좋은 일이라 생각합니다.
다만 그게 하필 IKA의 파운더라는 점은 좀 웃기긴 합니다.

누구보다 KOL들에게 많은 혜택을 봤고, 효과를 본 프로젝트의 파운더가 KOL들을 일반화해서 싸잡아 욕하는 모습은 절대 보기 좋지 않죠.

그래서 말미에는 사과를 하기도 했지만, ‘일반화’를 한 것에 대해서는 ‘효율적이다’라는 이유로 사과하려는 모습은 보이지 않았습니다.

물론 David이 말미(https://x.com/d3h3d_/status/1923309788412207247)에 언급한 문제에는 공감합니다.

특정 악성 KOL들이 무의미하게 특정 토큰을 펌핑시키고, 자신의 팔로워들에게 덤핑하는 행위들은 지탄받아 마땅하다고 생각합니다.

그렇다고 해서 그 그룹 전체를 싸잡아 비난하는 건, 프로젝트 입장에서 스스로에게 공격의 여지를 많이 만드는 일이라고 생각됩니다.

개인적으로 누가 토큰을 잠정적으로 판매하고, 누가 토큰을 잠정적으로 구매하느냐에 대한 논의와 논쟁은 계속 되어야 한다고 생각하긴 합니다. 그런데 그럴려면 주장에 일관성은 있어야 한다고 생각해요. 특정 집단만 비판하는 것이 아니라..

수이와 수이 생태계를 매우 아끼는 입장에서, 개인의 감정이 리서치에 담겨서는 안 되기에 IKA에 대해서는 계속 팔로우업을 하고, 정말 도움이 필요한 경우에는 도울 생각도 있지만, 이 시장을 바라보는 관점과 태도가 공감되지 않는 프로젝트들은 진심을 다해 도와주기 어렵다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다.

AI시대, 직장인의 생존법 T자형 인재

• AI는 이제 단순 반복 업무를 대체하는 수준을 넘어, 갈수록 고급 인력의 전문성마저 구조화하는중.
• 미국 테크 기업의 약 58%가 "향후 3년 이내에, 엔지니어 인력 구성을 AI 시스템에 맞춰 전면 재조정할 계획"

AI네이티브 컴퍼니

• AI 네이티브 컴퍼니는 단순히 AI를 도구로 받아들이는 기업이 아닌, AI를 근간으로 조직 시스템을 근본적으로 재설계하는 기업
• 광고 회사 ‘슈퍼내추럴AI(Supernatural AI)’는 자체 플랫폼인 ‘슈퍼차저’를 통해 고객 분석, 브랜딩 전략 수립, 콘텐츠 제작까지 전 과정의 80% 이상을 AI로 처리 (6개월이 걸리던 프로젝트를 3개월 반 만에 끝내고, 비용은 절반 이하로 줄임)
• 스택블리츠(StackBlitz)라는 기업은 창업 8주 만에 연간 반복 수익(ARR) 2000만 달러를 달성

=> 기존 기업이 AI를 추가하는데 급급한데 반해, AI 네이티브 기업은 실시간 학습과 고객 피드백을 기반으로 스스로 진화하는 체계를 만들기 때문에 기존 기업이 따라가기가 쉽지가 않음.

AI 네이티브 컴퍼니들의 특징

1. AI를 ‘공격’과 ‘방어’ 양쪽에 활용: 단순히 일을 자동화(방어) + 제품이나 서비스를 더 빠르게 시장에 내놓는 데 활용(공격)
2. 전문성을 조직 전반으로 확대
3. 데이터를 의사 결정 자료로 선택
4. 유동적인 조직구조

스타벅스의 딥 브루

• 스타벅스는 딥 브루(Deep Brew)라는 AI 플랫폼을 도입
• 개인화된 고객 경험 제공, 재고 및 공급망 최적화, 인력 배치 및 일정 관리 자동화
• 매장별 판매 데이터, 계절, 요일, 지역 이벤트, 심지어 기상정보까지 종합 분석해 자동으로 일일 발주량을 산출
• 매장별 예상 판매량과 피크 시간대를 예측하고, 근무 교대 인력 배치를 최적화하는 기능을 도입
• 점장은 매장 운영 전략 수립, 직원 코칭, 고객 서비스 질 향상에 집중할수 있게됨

=> 2024년 9월 말 기준 스타벅스의 전세계 고용 인원은 약 36만1000명으로, 전년도 같은 기간 38만1000명보다 2만명 감소. 매출액은 359억달러에서 361억달러로 증가

T자형 인재는 살고 I자형 인재는 죽는다

• AI는 정답이 있는 문제를 푸는 데 탁월하지만, 현실의 일터에는 정답이 없는 문제가 훨씬 많음
• T자형 인재란 세로 줄에는 전문성을, 가로줄에는 융합력을 가진 인재로 한 분야(마케팅, 서비스 운영, 재무 등)에 깊이 있는 전문지식과 실무 경험을 보유 + 다른 영역(데이터 분석, 기술 이해, 협업 커뮤니케이션 등)에 대한 폭넓은 이해력과 협업 능력을 갖춘 사람
• 미래에 ‘내 일이 남아 있느냐’가 아니라, ‘내 역할을 어떻게 재정의하느냐’에 집중해야할 것

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#ai

Mira 한국 TG 그룹도 있었네요. 아마 TG 그룹에도 게시물 작성하고 올리면 팀이 잘 볼수 있지 않을까 싶어요. 한국어 게시물도 파운더 Karan 이나 Mira 공식 계정으로 리트윗 해주고 지원해주는거 보면 Mira가 한국 커뮤니티에 관심이 매우 많은 것 같습니다.

https://t.me/mira_koreacommunity