Я работаю мастером сразу двух автозаправочных станций в Столбцовском районе. Обе входят в тройку лидеров по всем показателям, и для меня это особая гордость. Каждый день я вижу, как труд наших сотрудников превращается в конкретные цифры и результаты, которые говорят сами за себя.

АЗС № 25 расположена на оживленной магистрали. Поток клиентов здесь огромный, и это отражается на объемах продаж. За 2025 год мы реализовали почти 90 тысяч хот-догов – это 8 % от общего объема по предприятию. В среднем за сутки мы их продаем до 400 штук, и более 155 тысяч чашек кофе. Такая интенсивная работа требует от команды максимальной собранности и скорости, ведь каждый клиент должен получить качественный сервис и свои вкусные покупки без задержек.

У АЗС № 21 – совсем другой характер. Это небольшая станция с торговым залом всего 75 квадратных метров. Но именно она стала лидером по выручке и валовому доходу. Выручка с одного квадратного метра составила 3 700 рублей при среднем показателе по предприятию 1 900. Поэтому мы называем нашу АЗС «эффективной малышкой». Здесь важно все: грамотная организация пространства, внимательное отношение к каждому посетителю и умение работать с ассортиментом так, чтобы каждый метр приносил максимальную отдачу.

Для меня как мастера эти станции – пример того, как разные форматы могут быть одинаково успешными. И в обоих случаях результат складывается из ежедневного труда людей, которые любят свою работу. Кстати, в разные годы коллективы заправок не раз становились победителями конкурсов профмастерства. Я верю, что в будущем году нас ждут новые достижения!