2025 г. проверил нас на прочность и сделал сильнее. Мы работали над укреплением энергетической безопасности и технологического суверенитета страны, внедряли инновационные решения, осваивали новые рынки и находили надежных партнеров, вместе разделяли радость и преодолевали трудности.
Спустя 80 лет после Великой Победы мы продолжаем бережно хранить историческую память, отдавая дань уважения героям-победителям, и мечтаем о мире у белорусских границ.
Пусть 2026 г. принесет радость от заслуженных побед и удовлетворение от воплощенных планов. Пусть в домах царят взаимопонимание и любовь, в трудовых коллективах — сплоченность и уважение.
Желаю вам, вашим родным и близким крепкого здоровья и благополучия, а нашей родной Беларуси — уверенного развития и процветания.

Это самые любимые, светлые праздники, время теплых встреч, искренних улыбок и добрых слов, которых порой так не хватает в суете будней.
Подводя итоги 2025 г., мы можем отметить: нам есть чем гордиться. Предприятия нашей отрасли живут, развиваются и уверенно смотрят вперед. Заводские проходные каждое утро встречают тысячи профессионалов. Пользуясь случаем, я хочу сказать спасибо каждому из вас – за мастерство, за ответственность и за то, что вы вкладываете душу в свою работу.
Особые слова признательности и поздравления тем, кто встретил бой курантов на рабочем месте. Наши производства – это живой организм, сердце которого не останавливается ни на минуту. Ваша вахта в праздничную ночь – это залог спокойствия и стабильности отрасли!
Для профсоюза 2025 г. стал временем укрепления дружбы и сплоченности. Мы не только трудились, но и жили полной, насыщенной жизнью: проводили спортивные турниры, ездили на экскурсии, поддерживали таланты, заботились об оздоровлении наших детей. Мы еще раз убедились: профсоюз – это большая семья, где важен каждый человек. Эту атмосферу доверия и единства мы обязательно возьмем с собой в 2026 г.
Спасибо нашим дорогим ветеранам за то, что остаются рядом, делится опытом и своим жизненным оптимизмом. Для молодежи вы – лучший пример того, как нужно любить свою профессию и предприятие.
Дорогие друзья! Пусть 2026-й год станет временем созидания. Пусть работа дарит финансовую стабильность и уверенность в завтрашнем дне. А главное – пусть счастье живет в ваших домах.
Желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, любви и гармонии.

Уходящий 2025 год для меня стал новым этапом в профессиональной жизни. Карьерный маршрут вновь привел меня в НГДУ «Речицанефть» – теперь уже в роли руководителя. Это для меня – серьезный вызов, как для человека и специалиста, особенно в нынешнее ответственное время. Я ценю доверие руководства, понимаю важность момента и верю в нашу команду сильных личностей и профессионалов, которые работают рядом!

Для нашего управления 2025 год ознаменовался несколькими важными событиями. Во-первых, это 60-летие начала промышленной добычи нефти и одновременно юбилей рождения НГДУ «Речицанефть». В 1965 году продукция скважин № 8 и № 6 Речицкого месторождения была направлена в нефтепровод «Дружба».

Во-вторых, 2025-й – это год, когда НГДУ «Речицанефть» вернулось на международную арену, работая в зарубежных проектах нашего предприятия. Успешное сопровождение специалистами ЦУСС строительства скважин АО «НК «Янгпур» на месторождениях Западной Сибири и блока Армадило 55 для предприятия «Эквасервоил» в Эквадоре открыло новую страницу нашей профессиональной истории.

А главное, что в конце года «Белоруснефть» достигла рубежа годовой добычи нефти в 2 миллиона тонн! В последний раз этот показатель мы выполняли 30 лет назад. Череда стратегических решений, комплексный подход к реализации программ в области геологии, разработки и добычи, и самое главное – бесценный вклад всей команды профессионалов нашего большого предприятия стали залогом этого успеха. Продолжение следует!

Я работаю мастером сразу двух автозаправочных станций в Столбцовском районе. Обе входят в тройку лидеров по всем показателям, и для меня это особая гордость. Каждый день я вижу, как труд наших сотрудников превращается в конкретные цифры и результаты, которые говорят сами за себя.

АЗС № 25 расположена на оживленной магистрали. Поток клиентов здесь огромный, и это отражается на объемах продаж. За 2025 год мы реализовали почти 90 тысяч хот-догов – это 8 % от общего объема по предприятию. В среднем за сутки мы их продаем до 400 штук, и более 155 тысяч чашек кофе. Такая интенсивная работа требует от команды максимальной собранности и скорости, ведь каждый клиент должен получить качественный сервис и свои вкусные покупки без задержек.

У АЗС № 21 – совсем другой характер. Это небольшая станция с торговым залом всего 75 квадратных метров. Но именно она стала лидером по выручке и валовому доходу. Выручка с одного квадратного метра составила 3 700 рублей при среднем показателе по предприятию 1 900. Поэтому мы называем нашу АЗС «эффективной малышкой». Здесь важно все: грамотная организация пространства, внимательное отношение к каждому посетителю и умение работать с ассортиментом так, чтобы каждый метр приносил максимальную отдачу.

Для меня как мастера эти станции – пример того, как разные форматы могут быть одинаково успешными. И в обоих случаях результат складывается из ежедневного труда людей, которые любят свою работу. Кстати, в разные годы коллективы заправок не раз становились победителями конкурсов профмастерства. Я верю, что в будущем году нас ждут новые достижения!